L’organisation horizontale ou l’éloge du gain dans l’entreprise
« Horizontaliser » une organisation est souvent la conséquence d’une volonté de fédérer les équipes autour d’une vision commune. La conséquence du constat que les décisions peinent à convaincre, que les individualités sont légion et que l’information coule mais ne circule plus. Ce résumé, forcement caricatural, n’en demeure pas moins un excellent postulat pour appréhender ce qui doit être le socle d’un projet d’horizontalisation : le gain!
Il est donc question de gagner en agilité. Non pas seul, mais en équipe. Il convient cependant de satisfaire au moins 3 parties prenantes, garantes d’une...